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中小企业薪酬管理制度建设微咨询

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产品描述

》》》对于一个成长型的企业来说,薪酬永远都是企业人力资源管理的核心,然而

²  薪酬定低了,想要的员工招不来,定高了,企业成本承受不了!

²  薪酬浮动比低,激励效果不明显;浮动比过高,保障功能差,影响员工的稳定性!

²  薪酬与岗位价值不匹配,产生内部不公平感,员工抱怨多;

²  薪酬标准不明确,甚至朝令夕改,定薪随意性大,长效机制很难形成!

企业主面对着薪酬管理的诸多问题,不改,问题多多,阻碍企业发展;改,伤筋动骨,且可支付的费用有限…,薪酬已成为诸多发展型企业绕不开的“心愁”!

同博咨询,基于长期以来对中小企业薪酬模式的研究和300余例HR变革辅导经验,针对中小企业业务较简单、激励模式相对单一、薪酬体系具有发展性等特性,综合考虑中小企业对咨询费用承受能力,温情打造出实用、且中小企业支付得起的《薪酬体系微咨询》服务产品,帮您系统解开薪酬之“愁”!

中小企业薪酬管理制度建设微咨询方案

  解读微咨询

“微咨询”,兼容咨询与培训的优势,针对小微企业特定的管理问题,通过建立理念、专业诊断、手把手的技术辅导,并采用行动学习的方式由顾问和企业项目组共同、快速完成体系的设计与落地实施的新型咨询方式。

   “微咨询”特点

²  “精”——经验丰富的资深顾问师、项目经理深度传授薪酬设计与变革的经验!

²  “专”——专注人力资源管理的专项问题,专业设计理念和实务方法!

²  “短”——基于专、精,保证项目在短时间内完成!

²  “快”——理念铺垫、共同参与,方案更接地气,见效快!

²  “低”——可多家企业同期参与,组团咨询,摊薄变革成本!

²  “少”——可多家企业同步辅导推进,企业投资少!

²  “微”——专门针对小微企业特点定制设计,针对性强,是小微企业福音!

  薪酬管理制度建设微咨询实施步骤与工作方式

   实施步骤

   明确的工作方式和双方责任

  仝博薪酬管理制度微咨询,将让您快速受益:

F  学习薪酬体系构建理论,掌握薪酬体系构建步骤及方法;

F  认识高效激励的薪酬模式及构建思路,并掌握其构建实务;

F  掌握薪酬体系构建工具、方法的应用;

F  知行合一,在薪酬专家辅导下,更新理念知识的同时,参与薪酬体系构建各环节,并收获符合企业战略的薪酬管理相关制度、方案、规范文件;

F  建立成功实施薪酬变革的策略和方法

 

  参与条件:

u  适合企业:迫切需要系统解决薪酬体系问题的小微企业。

u  参与对象:公司总经理、副总经理、人力资源分管高层、人力资源经理、薪酬绩效专员等。

u  参与人数:每家企业4-6人,且涵盖上述参与对象的各层级。

u  参与企业:每次开班不超过3家。

  时间安排:

u  1天调研诊断

u  3天封闭式培训辅导、方案设计、测算演练

u  1天实施辅导

同博倾情奉献,专为您设计,快来加入吧!

 

  附:课程大纲

第一章:薪酬激励机制为什么失灵

        结合同博咨询历年多家企业咨询服务经验及研究成果,直面企业薪酬管理各类体制优缺点,把握薪酬管理趋势与挑战。

第二章:为什么要“岗效能”薪酬体系

        带您认识“岗效能”一体化薪酬体系,认识企业建立“岗效能”一体化薪酬体系的意义和必要性,并了解其构建关键。

第三章:内部公平体系建设——岗位分析与岗位评价

        认识薪酬的内部公平体系,掌握确保薪酬内部公平的岗位分析与岗位评价实务。

第四章:业绩驱动体系建设——绩效管理与绩效评价

        认识建设业绩驱动体系的意义,掌握绩效管理与评价的关键技术,掌握岗效工资制的设计要领。

第五章:能力发展体系建设——能力标准与能力评价

        认识能力发展体系建设的意义,掌握员工职业发展通道建设、能力标准与能力评价体系建立的要领,掌握宽带薪酬设计实务。

第六章:岗效能薪酬体系的系统构建

        认识岗效能一体化薪酬体系的激励功能,掌握岗效能一体化薪酬体系的设计实务。

第七章:薪酬变革的策略

        为企业薪酬体系变革提供推行策略、实施步骤和关键技术,掌握薪酬套改实务。

 

 

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