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绩效管理体系建设与科学运行微咨询

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产品描述

ÿ  索尼:“绩效主义”毁了索尼?

ÿ  小米:小米去KPI化,轻管理!

ÿ  砖家:新常态下,环境变得太快,战略不确定性,绩效管理的基础假设已经不成立!

ÿ  …,…等等,

面对着 “绩效管理”的诸多是是非非,对于正徘徊在“推与不推”囧境,或者正处在推进深水区的您,是找到了退却的借口呢,松口气!,还是强化了认识,更加坚定了推的决心和信心?

仝博咨询将用十年积累的经验、三百余例绩效管理真实案例,共同破解绩效管理悖论,采用“微咨询”手把手地协助您快速地导入正确的绩效管理理念,建立科学的绩效管理体系,推动绩效管理体系的健康运行。

 

解读微咨询

 
  

“微咨询”,兼容咨询与培训的优势,针对企业特定的管理问题,通过理念学习、专业诊断、技术培训、案例(模板)参考等方式让企业相关人员定向掌握理论和方法,并采用“行动学习“的方式由顾问和企业项目组共同、快速完成体系的设计与落地实施的新型咨询方式。

 

 
  

“微咨询”特点

 
  

  “精”——经验丰富的资深顾问师、项目经理深度传授绩效管理设计与变革的经验!

  “专”——专注人力资源管理的专项问题,专业设计理念和实务方法!

  “短”——基于专、精,保证项目在短时间内完成!

  “快”——理念铺垫、共同参与,方案更接地气,见效快!

  “低”——可多家企业同期参与,组团咨询,摊薄变革成本!

  “少”——可多家企业同步辅导推进,企业投资少!

  “微”——专门针对小微企业特点定制设计,针对性强,是小微企业福音!

 

绩效管理微咨询实施步骤与工作方式

 

Ø   实施步骤


Ø   明确的工作方式和双方责任

绩效管理微咨询将让您快速受益:

 
 

 

 

²  学习绩效管理体系构建理论,掌握绩效管理体系构建步骤及方法;

²  认识现代企业绩效管理理念,并掌握科学绩效管理体系构建与运行实务;

²  知行合一,在绩效管理专家辅导下,更新理念知识的同时,参与绩效管理体系构建各环节,并收获符合企业战略的绩效管理相关制度、方案、规范文件;

²  建立成功实施绩效管理的策略和方法

参与条件:

  适合企业:迫切需要系统解决绩效管理体系问题的中小企业。

  参与对象:公司总经理、副总经理、人力资源分管高层、人力资源经理、绩效专员等。

  参与人数:每家企业4-6人,且涵盖上述参与对象的各层级。

  参与企业:每次开班不超过3家。

 

仝博咨询倾情奉献,专为您设计,快来加入吧!

 

专家介绍:

人力资源管理实战专家    邓文敏

    仝博咨询高级合伙人,总经理

    福建农林大学MBA中心客座教授

国家注册管理咨询师

    高级培训讲师

    资深顾问师

    仝博咨询人力资源总监班金牌讲师

实战经验

    曾任职大型国有企业、民营企业(集团)高级人力资源经理、人力资源总监等职,具10余年的管理咨询辅导经验。

为烟草、鞋业、服装、乳制品、重工、公路施工、进出口贸易等行业80多家企业提供战略与人力资源规划、组织与岗位管理、职业生涯规划、薪酬管理、绩效管理、企业文化等人力资源管理核心模块建设的咨询辅导,并就各模块系统解决思路针对性地开发了一系列培训课程,为企业人力资源管理、变革提供有力的、实用的技术支持。

参与编写《才智——战略人力资源管理应用案例》Ⅰ、Ⅱ,《烟草行业核心人力资源管理机制构建》,《电力行业三项核心机制建设》等,在核心期刊上发表10余篇论文。

服务客户(部分经典)

烟草行业:山东中烟、龙岩卷烟厂、深圳烟草工业公司、太原烟草公司、上海烟草集团、龙岩金叶复烤公司、江西中烟南昌卷烟厂......

公路施工:重庆智翔、福建省第一公路工程公司、广西桂柳高速、合诚咨询......

电力行业:国家电网运行公司、四川省电力公司、德阳电业局、徐州电业局、邢台电业局......

其他行业:漳州万佳陶瓷股份有限公司、泉州三宏集团、厦门东方美美容公司、福建欣航化工、泉州翔云机电公司、厦门顺承资产管理公司、厦门水务集团......

 

 

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